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作(zuo)为国有金融企业(ye)(ye)，弘业(ye)(ye)期货党(dang)委始终坚持党(dang)的全面(mian)领导，把党(dang)的建(jian)设工作(zuo)贯穿公司(si)发展全过程，聚焦(jiao)理想(xiang)信念、人才兴企、功能发挥“三(san)个强(qiang)化”，持续推进(jin)思想(xiang)政(zheng)治建(jian)设，建(jian)强(qiang)干部人才队伍，提升金融服务质效，公司(si)改革步(bu)伐更加(jia)稳健、党(dang)建(jian)品(pin)牌更加(jia)闪亮(liang)、发展动能更加(jia)强(qiang)劲(jing)，“党(dang)建(jian)引领‘三(san)强(qiang)化’”党(dang)建(jian)案(an)(an)例荣获苏豪控股集团(tuan)2024年(nian)十佳党(dang)建(jian)案(an)(an)例（党(dang)建(jian)品(pin)牌案(an)(an)例）。

公司(si)党委坚(jian)持“第一议题”制度，严格落实民主集中制、“三重一大”决(jue)策制度，切(qie)实发(fa)挥党委“把方向(xiang)、管大局、保落实”领导作用(yong)。

搭建“五维课(ke)堂”，打造教育矩阵。通(tong)过“专家辅导(dao)课(ke)”“视频教学(xue)课(ke)”“交流研讨课(ke)”“党性(xing)教育课(ke)”“实(shi)景(jing)教学(xue)课(ke)”，强(qiang)化理论武装。精选“八项课(ke)题(ti)”，开展(zhan)“牢记嘱托、感恩奋进(jin)、走在前列”大讨论；组织党员干部(bu)赴红色教育基地(di)、新华日报(bao)报(bao)史馆等开展(zhan)实(shi)景(jing)教学(xue)；知(zhi)行(xing)合一、多措并举，切实(shi)把学(xue)习(xi)成效转化为解(jie)决问题(ti)、推动发展(zhan)的实(shi)际行(xing)动。

突出典(dian)型引路，树立(li)榜样力量。举办“奋战(zhan)开门红·党员(yuan)争先锋(feng)”、“四拼(pin)四比”大(da)比拼(pin)竞(jing)赛(sai)、“奋斗者(zhe)在(zai)身边(bian)”随(sui)手拍以及“弘业(ye)期货奋斗者(zhe)足迹”主(zhu)题活动等(deng)一系列职工(gong)参与(yu)感(gan)强的(de)技(ji)能竞(jing)赛(sai)类活动，深入挖掘(jue)、广(guang)泛宣(xuan)传一批政治素养高(gao)、业(ye)务(wu)能力强、群众认可度高(gao)的(de)标兵模范(fan)，进(jin)一步激发(fa)广(guang)大(da)干部职工(gong)与(yu)企业(ye)同进(jin)步、共发(fa)展(zhan)的(de)热情和动力。

做(zuo)亮(liang)内外宣传(chuan)(chuan)，强(qiang)化舆(yu)论引导(dao)。注重总结提炼(lian)企(qi)业(ye)改(gai)革(ge)发展过程中的好经验好做(zuo)法，唱响主(zhu)旋律、壮大(da)(da)正(zheng)能(neng)量，引导(dao)广大(da)(da)职(zhi)工凝心(xin)(xin)聚力、众志成城(cheng)。每周一期(qi)的“弘(hong)业(ye)动态”书(shu)写(xie)身(shen)边人身(shen)边事，“弘(hong)业(ye)先锋”“弘(hong)业(ye)期(qi)货”等(deng)自媒(mei)体平台全(quan)(quan)方面展示企(qi)业(ye)党(dang)的建设和改(gai)革(ge)发展进展成效。在重要阶段(duan)、关键节点，公司以“红(hong)心(xin)(xin)向(xiang)党(dang)庆‘七一’ 笃(du)行(xing)实干践(jian)初心(xin)(xin)”“书(shu)香(xiang)润心(xin)(xin)田 智慧助(zhu)发展”“弘(hong)业(ye)巾帼(guo)心(xin)(xin)向(xiang)党(dang) 弘(hong)心(xin)(xin)护(hu)航绽(zhan)芳华(hua)”等(deng)主(zhu)题活动为载体，充分(fen)发动分(fen)布在全(quan)(quan)国各地的网点职(zhi)工广泛参(can)与，让(rang)宣传(chuan)(chuan)见行(xing)更见效。

公司党委(wei)坚持把工作放到(dao)大(da)局(ju)中(zhong)去谋(mou)划和推进，在目标定(ding)位上守好(hao)责(ze)、把好(hao)关，通(tong)过(guo)“三聚焦”，不(bu)断(duan)推动生产经营工作全(quan)面协调(diao)发展。

聚(ju)焦实(shi)(shi)体(ti)(ti)经济(ji)，助(zhu)(zhu)推(tui)高质量发展(zhan)。公(gong)司聚(ju)焦服(fu)务(wu)实(shi)(shi)体(ti)(ti)经济(ji)宗旨(zhi)，立足客户需求(qiu)，创(chuang)新业(ye)(ye)务(wu)模式，不(bu)断丰富(fu)场内(nei)场外(wai)、期货(huo)现货(huo)、境(jing)内(nei)境(jing)外(wai)等“一揽子”风险管理工具，创(chuang)新“一站式”服(fu)务(wu)模式，从中介(jie)型业(ye)(ye)务(wu)向价值提(ti)供型、服(fu)务(wu)型业(ye)(ye)务(wu)转型，开展(zhan)“产业(ye)(ye)大走访画像”“产业(ye)(ye)地图点亮计划”等专项工作，精准服(fu)务(wu)实(shi)(shi)体(ti)(ti)企(qi)业(ye)(ye)。公(gong)司典型案例(li)《“巧”用金融工具助(zhu)(zhu)力PVC贸易企(qi)业(ye)(ye)缓解销(xiao)售压力》在主流媒体(ti)(ti)报道(dao)，获得广泛(fan)关注。

聚(ju)焦国家(jia)战(zhan)略(lve)，助(zhu)(zhu)力绿(lv)色发(fa)展。紧跟国家(jia)战(zhan)略(lve)，开展“碳(tan)(tan)达峰(feng)、碳(tan)(tan)中和(he)”、电力期货前瞻性研(yan)究(jiu)。成功(gong)举(ju)办“绿(lv)色金(jin)(jin)融(rong)服(fu)(fu)务实体 期货助(zhu)(zhu)力乡(xiang)村振兴”大会，发(fa)出“期货行业助(zhu)(zhu)力实体绿(lv)色低(di)碳(tan)(tan)高质量发(fa)展”倡(chang)议(yi)书，与多家(jia)省属(shu)企业、产业链(lian)龙(long)头企业、贸易(yi)企业签(qian)署“绿(lv)色金(jin)(jin)融(rong)期货服(fu)(fu)务实体企业”合作协议(yi)。挂牌(pai)成立全(quan)国首个“碳(tan)(tan)期货研(yan)究(jiu)中心”，在充分整合资源的基础上，实现相互赋能，促进绿(lv)色金(jin)(jin)融(rong)发(fa)展。

聚焦乡(xiang)村(cun)振兴，服务“三农”发展。积(ji)极响应期(qi)货(huo)(huo)行(xing)业全面(mian)推(tui)进乡(xiang)村(cun)振兴助力实现共同(tong)富裕倡议，探索创新“保(bao)(bao)险+期(qi)货(huo)(huo)”乡(xiang)村(cun)振兴的新路径。2023年(nian)，开展“保(bao)(bao)险+期(qi)货(huo)(huo)”项(xiang)目(mu)(mu)200个，总承保(bao)(bao)货(huo)(huo)值(zhi)14.5亿元(yuan)，实现赔付超3274万元(yuan)。陕西(xi)黄龙(long)苹果(guo)、青海西(xi)宁饲(si)料、广西(xi)博(bo)(bo)白(bai)纸浆3个“保(bao)(bao)险+期(qi)货(huo)(huo)”案例成功(gong)入选中国(guo)（深圳）国(guo)际期(qi)货(huo)(huo)大会并(bing)展出。博(bo)(bo)白(bai)项(xiang)目(mu)(mu)赔付率达(da)215%，是农户(hu)自缴保(bao)(bao)费的6倍以上。结合(he)江苏(su)特色，在全省六(liu)市八县开展全国(guo)首(shou)单鸭饲(si)料成本“保(bao)(bao)险+期(qi)货(huo)(huo)”项(xiang)目(mu)(mu)。

牢固树立(li)“人(ren)才(cai)是第一(yi)资源”的(de)(de)理念(nian)，将(jiang)党管干(gan)部、党管人(ren)才(cai)的(de)(de)原则与市场化选人(ren)用(yong)人(ren)机制相结合，通(tong)过具体而有力的(de)(de)“三推行”举措，持续打造高质量、专(zhuan)业(ye)(ye)化的(de)(de)干(gan)部人(ren)才(cai)队伍，为企业(ye)(ye)的(de)(de)长远发展奠定坚实基础。

推行人(ren)(ren)才(cai)强企战略，构建(jian)高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)聚(ju)集地。依托公(gong)司(si)建(jian)立的国(guo)家(jia)级博士后工(gong)(gong)作站(zhan)这一高(gao)端平台，成功(gong)吸(xi)纳(na)多名高(gao)层次人(ren)(ren)才(cai)加入，持续构建(jian)公(gong)司(si)人(ren)(ren)才(cai)高(gao)地。大力实施弘业(ye)(ye)引(yin)才(cai)计(ji)划，广泛(fan)吸(xi)纳(na)来(lai)自全(quan)球(qiu)QS前100及(ji)国(guo)内双一流院校的各(ge)类专(zhuan)业(ye)(ye)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)，注(zhu)(zhu)重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)的实践(jian)经验积累和创(chuang)新(xin)能(neng)力打造，鼓励优(you)秀员工(gong)(gong)参与社会实践(jian)和挂职锻炼，帮助(zhu)新(xin)生力量(liang)快(kuai)速融入企业(ye)(ye)、立足岗位建(jian)功(gong)。建(jian)立完善内部竞(jing)(jing)聘机制，常(chang)态化(hua)开展(zhan)岗位竞(jing)(jing)聘工(gong)(gong)作，一批(pi)批(pi)年轻有为(wei)、业(ye)(ye)务(wu)精湛的业(ye)(ye)务(wu)骨干(gan)脱颖而出，走上管理岗位，为(wei)企业(ye)(ye)高(gao)质量(liang)发展(zhan)不(bu)断注(zhu)(zhu)入源泉活水(shui)。

推行育(yu)才(cai)留才(cai)计划，打造人才(cai)成(cheng)长加速器。组织专(zhuan)(zhuan)业(ye)岗(gang)位(wei)人员和中(zhong)层(ceng)以(yi)(yi)上管理人员参与职(zhi)称申(shen)报和职(zhi)业(ye)资格认(ren)证(zheng)，不断提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)专(zhuan)(zhuan)业(ye)素养和履职(zhi)能(neng)力。建(jian)(jian)立完善专(zhuan)(zhuan)业(ye)人才(cai)系统化培(pei)(pei)(pei)养跟踪机制，根据岗(gang)位(wei)适配度量身定制培(pei)(pei)(pei)训计划，举办(ban)“创新(xin)思维与领(ling)导力提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”“数字(zi)化转型实战(zhan)”等(deng)(deng)专(zhuan)(zhuan)题(ti)培(pei)(pei)(pei)训，以(yi)(yi)及“项(xiang)目(mu)管理实战(zhan)演练(lian)”“客户服务艺(yi)术”等(deng)(deng)技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)课程，有效促进员工业(ye)务技(ji)能(neng)与职(zhi)业(ye)素养双提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)。拓宽人才(cai)培(pei)(pei)(pei)养渠(qu)道，与河海(hai)大(da)学、南京审计大(da)学等(deng)(deng)高校(xiao)签订校(xiao)企合(he)作协议，以(yi)(yi)共建(jian)(jian)实训基(ji)地、联合(he)培(pei)(pei)(pei)养项(xiang)目(mu)等(deng)(deng)多种形(xing)式深化“产(chan)学研”一体化合(he)作。

推行能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下机制(zhi)(zhi)，优化(hua)干(gan)部(bu)队伍(wu)生态(tai)。积(ji)极探(tan)索和(he)(he)实(shi)践(jian)人(ren)员(yuan)“能(neng)(neng)进(jin)能(neng)(neng)出”、收入“能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”、干(gan)部(bu)“能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下”的(de)市场化(hua)用(yong)人(ren)机制(zhi)(zhi)，认真落实(shi)“三个区分(fen)开来(lai)”。建立健全考核(he)评价体(ti)系(xi)和(he)(he)激(ji)励机制(zhi)(zhi)，鼓励担当(dang)作为，确保(bao)干(gan)部(bu)人(ren)才队伍(wu)始终保(bao)持旺盛生机活力。组织召开干(gan)部(bu)考核(he)工(gong)作会议(yi)(yi)和(he)(he)专题(ti)座(zuo)谈会，广泛听取(qu)各方面意(yi)见和(he)(he)建议(yi)(yi)，确保(bao)考核(he)结果的(de)公正性(xing)和(he)(he)准(zhun)确性(xing)。建立干(gan)部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下的(de)典型案例库，通过(guo)宣传推广先进(jin)经验和(he)(he)做法(fa)，进(jin)一步激(ji)发全员(yuan)工(gong)作积(ji)极性(xing)和(he)(he)创造(zao)力。