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集团副总裁钱一平调研江苏天泓
2013年07月04日
7月4日(ri)，集(ji)团副(fu)总裁钱一(yi)平(ping)携苏豪投资有(you)关(guan)(guan)(guan)负(fu)责同(tong)志到(dao)天(tian)(tian)泓(hong)汽车调研，钱一(yi)平(ping)考(kao)(kao)察了(le)(le)天(tian)(tian)泓(hong)集(ji)团所属的(de)(de)(de)(de)江苏康泓(hong)、天(tian)(tian)泓(hong)庆(qing)铃、天(tian)(tian)泓(hong)江北、天(tian)(tian)泓(hong)标远(yuan)（东风标致）、诚新(xin)二手车卖(mai)场、天(tian)(tian)泓(hong)紫金、天(tian)(tian)泓(hong)雪莱(lai)、天(tian)(tian)泓(hong)瑞尧(yao)（克莱(lai)斯勒）等4S店，并(bing)与各门店负(fu)责人(ren)进行了(le)(le)座谈，听取(qu)关(guan)(guan)(guan)于上(shang)(shang)半年经(jing)(jing)营(ying)情况、下半年工作打(da)算、存在(zai)的(de)(de)(de)(de)问题和困难及对(dui)公司发(fa)展建(jian)议的(de)(de)(de)(de)汇报。钱一(yi)平(ping)对(dui)天(tian)(tian)泓(hong)汽车上(shang)(shang)半年的(de)(de)(de)(de)经(jing)(jing)营(ying)工作表(biao)示了(le)(le)肯定，并(bing)提出了(le)(le)四(si)点希望和要求：一(yi)要加(jia)大售后和延伸(shen)产品(pin)业务的(de)(de)(de)(de)工作力度(du)，以(yi)达到(dao)增加(jia)利润(run)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。各门店负(fu)责人(ren)在(zai)围绕完成主(zhu)机厂任务的(de)(de)(de)(de)同(tong)时，也(ye)要在(zai)企业效益最大化上(shang)(shang)下功夫。二要继(ji)续坚持(chi)“品(pin)牌上(shang)(shang)移(yi)，渠(qu)道下沉”、“多(duo)品(pin)牌、多(duo)区(qu)域”的(de)(de)(de)(de)发(fa)展策略，在(zai)品(pin)牌拓展上(shang)(shang)要多(duo)形式并(bing)举(ju)，包括尝试并(bing)购等方式。三要坚持(chi)精细化管理、专业化经(jing)(jing)营(ying)不能(neng)丢，充分发(fa)挥集(ji)团资源(yuan)共享、战略协(xie)同(tong)的(de)(de)(de)(de)优势，实现管理上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)覆盖。四(si)要关(guan)(guan)(guan)注绩效考(kao)(kao)核、星级考(kao)(kao)评、5S管理水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提升，控制好费用开(kai)支，真正做到(dao)“降本增效”。
