8月26日下午，苏(su)豪控股集(ji)团副总裁(cai)刘长春赴(fu)投资集(ji)团子公司(si)苏(su)豪租赁公司(si)开(kai)展业务调研，深入了解公司(si)经营发展情(qing)况，并对下一阶段工作提(ti)出要求。省国资委派(pai)驻财(cai)务监督(du)专员付兆春陪同调研。
会议听取了苏(su)豪租赁公司的工作(zuo)汇报，详细了解公司经营(ying)、业务拓展、融资(zi)及风(feng)险管(guan)控的工作(zuo)开展情况，对(dui)公司经营(ying)发展取得的成(cheng)绩给予了充分肯(ken)定(ding)。
刘长春(chun)指出，苏(su)豪(hao)租(zu)(zu)(zu)赁(lin)公司(si)(si)要(yao)锚定目(mu)(mu)标(biao)、靶(ba)向(xiang)发(fa)(fa)力，以新思(si)路、新举(ju)措(cuo)，务实(shi)(shi)推动各项工(gong)作，为(wei)(wei)控股(gu)(gu)集团(tuan)全面完成(cheng)年度目(mu)(mu)标(biao)任务多(duo)作贡献(xian)。一是(shi)(shi)要(yao)盘活控股(gu)(gu)集团(tuan)内部资(zi)源，抢抓发(fa)(fa)展机(ji)遇(yu)。苏(su)豪(hao)租(zu)(zu)(zu)赁(lin)公司(si)(si)作为(wei)(wei)供应链金(jin)融中(zhong)的(de)(de)重要(yao)载体(ti)，要(yao)抢抓苏(su)豪(hao)控股(gu)(gu)集团(tuan)新平台(tai)新机(ji)遇(yu)，紧紧围绕(rao)“金(jin)融赋能贸易”战(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)求，充分发(fa)(fa)挥“融资(zi)+融物(wu)”优势(shi)和协同作用，为(wei)(wei)控股(gu)(gu)集团(tuan)“强链补链延链”目(mu)(mu)标(biao)的(de)(de)达成(cheng)添(tian)砖加瓦(wa)；二是(shi)(shi)要(yao)完善内控体(ti)系，加强风(feng)险管(guan)控。要(yao)时(shi)刻牢记(ji)“风(feng)险就在(zai)眼前”，进(jin)一步强化(hua)风(feng)险意识(shi)、规(gui)范体(ti)系流(liu)程，保(bao)障苏(su)豪(hao)租(zu)(zu)(zu)赁(lin)公司(si)(si)稳健经营；三是(shi)(shi)要(yao)强化(hua)队伍建设，夯实(shi)(shi)人才基(ji)础(chu)。要(yao)加大(da)对实(shi)(shi)体(ti)方(fang)向(xiang)专业(ye)人才的(de)(de)引(yin)进(jin)和培(pei)养，做好专业(ye)化(hua)积(ji)淀(dian)，用专业(ye)赋能业(ye)务发(fa)(fa)展；四是(shi)(shi)要(yao)强化(hua)党(dang)(dang)建引(yin)领(ling)发(fa)(fa)展，促(cu)进(jin)党(dang)(dang)建业(ye)务融合。坚持以党(dang)(dang)建引(yin)领(ling)方(fang)向(xiang)，用党(dang)(dang)建凝聚人心，实(shi)(shi)现(xian)党(dang)(dang)建与业(ye)务双融双促(cu)，切实(shi)(shi)发(fa)(fa)挥基(ji)层党(dang)(dang)组织(zhi)的(de)(de)战(zhan)(zhan)斗(dou)堡垒作用。
付兆春指(zhi)出，苏豪租赁(lin)公司要抢抓(zhua)机遇(yu)、创新发(fa)展(zhan)，进(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步落实“产(chan)(chan)融(rong)结(jie)合、以融(rong)促产(chan)(chan)”要求。一(yi)(yi)是积极(ji)开拓市场，深(shen)化(hua)业(ye)(ye)务协同。通过省属企业(ye)(ye)间，尤其是与控股集团内部企业(ye)(ye)的沟通交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)、资源共享，达到产(chan)(chan)业(ye)(ye)互补(bu)，促进(jin)(jin)(jin)产(chan)(chan)业(ye)(ye)链供(gong)应链持(chi)续延伸(shen)，形成(cheng)发(fa)展(zhan)合力；二是推(tui)进(jin)(jin)(jin)风险管理体系建设。进(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步夯实“三重(zhong)一(yi)(yi)大”决(jue)策基础，精(jing)细化(hua)流(liu)(liu)程管理，规(gui)范化(hua)制度执行，确保公司高质(zhi)量发(fa)展(zhan)行稳致远；三是对标行业(ye)(ye)先进(jin)(jin)(jin)找差(cha)距。通过对外(wai)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)学习，查(cha)找自身(shen)不足，持(chi)续推(tui)进(jin)(jin)(jin)企业(ye)(ye)管理提(ti)升，打造核心业(ye)(ye)务板(ban)块。
投资集团、苏豪租赁公司经营班(ban)子成员和相关职能部门负责人参加会议。
