为深入了解子企(qi)业(ye)生(sheng)产经营情况，有效(xiao)推动子企(qi)业(ye)稳步提(ti)升经营质效(xiao)，根据控股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)董事会(hui)年度调(diao)(diao)研安排，近日(ri)，控股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)外部董事王(wang)远见(jian)、张顺福(fu)、邹(zou)允祥、周连勇、付兆春一行赴汇鸿中天地产及商管项目、苏豪天泓凯迪拉克门(men)店(dian)、苏豪创科集(ji)团(tuan)扬州(zhou)船(chuan)厂现场调(diao)(diao)研并召(zhao)开座(zuo)谈会(hui)，听取企(qi)业(ye)生(sheng)产经营情况的(de)汇报，控股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)副总裁刘长春陪同调(diao)(diao)研。
在(zai)汇鸿香颂，外部(bu)董事一(yi)行详细了(le)解了(le)汇鸿中天地(di)产项(xiang)目(mu)开(kai)发建设情(qing)况(kuang)，商管项(xiang)目(mu)运(yun)营情(qing)况(kuang)和下一(yi)步工作打(da)算。外部(bu)董事对汇鸿中天深耕泰(tai)州地(di)产市(shi)场取得的(de)效益表(biao)示充分(fen)肯(ken)定，勉励团(tuan)队在(zai)当前(qian)房(fang)地(di)产开(kai)发的(de)低谷(gu)期把握(wo)转型机(ji)(ji)遇，积极探索城市(shi)更新等可(ke)持续发展路径，加(jia)速实(shi)现品牌升级；进一(yi)步优化(hua)财务结构，降低资产负债率，用好激励机(ji)(ji)制解决存量问题，在(zai)控股(gu)集(ji)团(tuan)资产运(yun)营管理业务中贡献中天力量。
在苏(su)(su)豪(hao)(hao)天泓(hong)，外(wai)部董事(shi)一行听取了(le)公司(si)目前经营(ying)状(zhuang)况、近期(qi)重点工作开(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)情况和未来发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)战略的(de)汇报，对(dui)苏(su)(su)豪(hao)(hao)天泓(hong)近期(qi)的(de)工作进展(zhan)(zhan)(zhan)给(ji)予了(le)充(chong)分(fen)肯(ken)定，高度赞赏团(tuan)队(dui)积极(ji)向(xiang)上的(de)工作氛(fen)围。外(wai)部董事(shi)表示(shi)，苏(su)(su)豪(hao)(hao)天泓(hong)要(yao)(yao)把准(zhun)战略定位，凝心聚力(li)(li)谋发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，主动(dong)把握新形势(shi)、新要(yao)(yao)求，深入研究汽(qi)车产(chan)业(ye)链国内外(wai)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)动(dong)向(xiang)与趋势(shi)，加(jia)强(qiang)行业(ye)对(dui)标分(fen)析，持续推进企(qi)(qi)业(ye)业(ye)务结构优(you)化升(sheng)级；要(yao)(yao)加(jia)强(qiang)财务数(shu)据分(fen)析，找准(zhun)企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)径，完善风控(kong)(kong)体(ti)系建设，促进企(qi)(qi)业(ye)可持续健康发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；要(yao)(yao)坚持以客户(hu)为(wei)中(zhong)心，聚焦提(ti)(ti)升(sheng)客户(hu)体(ti)验(yan)，不断提(ti)(ti)高服(fu)务标准(zhun)，持续拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)汽(qi)车后市场业(ye)务，打造具有(you)天泓(hong)特色的(de)一流(liu)服(fu)务；加(jia)大人才引进工作力(li)(li)度，积极(ji)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大客户(hu)营(ying)销战略，全力(li)(li)推动(dong)企(qi)(qi)业(ye)高质量发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，为(wei)苏(su)(su)豪(hao)(hao)控(kong)(kong)股集团(tuan)建设世(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)业(ye)贡献力(li)(li)量。
在扬州船(chuan)(chuan)厂，外部董(dong)事一(yi)行(xing)参(can)观了船(chuan)(chuan)厂码头(tou)、船(chuan)(chuan)坞等(deng)生产(chan)(chan)设施(shi)，详细(xi)询问(wen)了在建(jian)项目63500吨(dun)散(san)货船(chuan)(chuan)、50000吨(dun)MR油(you)轮(lun)等(deng)生产(chan)(chan)情况，并听取(qu)了苏(su)豪创科集团1-7月(yue)生产(chan)(chan)经营情况的(de)(de)汇报。外部董(dong)事对扬州船(chuan)(chuan)厂紧抓融(rong)合发(fa)展机遇，推动改革发(fa)展工作取(qu)得的(de)(de)阶段性成果(guo)表示肯(ken)定。对于苏(su)豪创科的(de)(de)船(chuan)(chuan)舶业务，外部董(dong)事指(zhi)出，要科学(xue)研判(pan)经济形(xing)势(shi)和市场走势(shi)，持(chi)续关注船(chuan)(chuan)舶行(xing)业的(de)(de)周期(qi)风(feng)险、履约风(feng)险；要加强资金预算(suan)管(guan)理(li)，严格执(zhi)行(xing)“三重一(yi)大(da)”决(jue)策制度，提高(gao)资金的(de)(de)使用效率和安全性；要做(zuo)好产(chan)(chan)品质(zhi)效管(guan)理(li)，提高(gao)生产(chan)(chan)各环(huan)节工作规(gui)范和全流程精细(xi)化管(guan)理(li)水平，确保(bao)(bao)按期(qi)完成交船(chuan)(chuan)任(ren)务，同(tong)时适当(dang)保(bao)(bao)留产(chan)(chan)能余量(liang)，合理(li)规(gui)划生产(chan)(chan)规(gui)模；进一(yi)步扩大(da)出口信(xin)保(bao)(bao)覆盖面，降低整体(ti)费率；要树(shu)立底线思维(wei)，层(ceng)层(ceng)压(ya)实责任(ren)，不断推进企业安全生产(chan)(chan)工作行(xing)稳致远(yuan)。
调研期(qi)间(jian)，外部董事(shi)一行(xing)一并走(zou)访(fang)了海企仓储码(ma)头及苏豪爱涛(tao)文(wen)化建湖项(xiang)目。汇(hui)鸿中天分(fen)管负责(ze)人，苏豪创科、苏豪天泓领导班(ban)子成员(yuan)，控股集团董事(shi)会办公(gong)室(shi)有关人员(yuan)参(can)加调研。
