8月炎夏，扬州舜天船(chuan)厂，阳光灼(zhuo)灼(zhuo)，铺洒在繁忙的(de)船(chuan)台上(shang)。总经理潘文祥站(zhan)在准(zhun)备试(shi)水(shui)的(de)新船(chuan)旁，目光中写满期冀。他(ta)的(de)背(bei)后是(shi)10万吨级干船(chuan)坞，高耸的(de)龙门吊下，还有两艘船(chuan)正在紧锣密鼓地建(jian)造(zao)中。
一(yi)艘艘即将驶向世界的巨(ju)轮，不仅是(shi)江(jiang)苏国企(qi)(qi)改革深化提升行(xing)动(dong)的生动(dong)注脚(jiao)，亦是(shi)全国国企(qi)(qi)改革典范——江(jiang)苏国企(qi)(qi)最大重组(zu)案例苏豪控股(gu)“五指攥(zuan)成(cheng)一(yi)拳”的成(cheng)果(guo)初现。
“一年前(qian)你可看不到这样的(de)(de)繁荣光景，那时也不造船(chuan)，就(jiu)守(shou)着(zhe)资产勉强(qiang)度(du)日。”在(zai)舜天船(chuan)厂(chang)20多年，潘文祥认为(wei)全厂(chang)振(zhen)作的(de)(de)节点始于去年7月——江苏(su)5家省属国(guo)企正式重组整合为(wei)新的(de)(de)苏(su)豪(hao)控股集团，舜天船(chuan)厂(chang)也因(yin)此成为(wei)该集团旗(qi)下公司。
党(dang)的二十(shi)届三中全会(hui)指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机(ji)制，增强(qiang)各有(you)(you)关管理部门战略协同，推(tui)(tui)进国有(you)(you)经(jing)济布局(ju)优(you)化和(he)结构(gou)调整，推(tui)(tui)动国有(you)(you)资本和(he)国有(you)(you)企业做(zuo)强(qiang)做(zuo)优(you)做(zuo)大，增强(qiang)核(he)心(xin)功(gong)能，提升核(he)心(xin)竞争(zheng)力。
深(shen)化(hua)(hua)国资国企(qi)(qi)改革(ge)的(de)(de)(de)目标，是(shi)不断(duan)增强国有经济(ji)的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)功(gong)能(neng)与核(he)(he)心(xin)竞争力(li)。苏豪控股(gu)的(de)(de)(de)重组再出发(fa)，正是(shi)江(jiang)苏国企(qi)(qi)持(chi)续深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)的(de)(de)(de)真实(shi)写照。
作为(wei)江(jiang)苏省(sheng)属(shu)企(qi)业近(jin)年(nian)来涉(she)及面最广、力度最大、最为(wei)系(xi)统(tong)完整的(de)(de)重(zhong)(zhong)组整合(he)案(an)例，“新苏豪(hao)”覆盖苏豪(hao)、海企(qi)、汇鸿、惠隆(long)、舜天(tian)五大省(sheng)属(shu)贸(mao)易企(qi)业，涉(she)及380多家各级(ji)子企(qi)业、近(jin)2万名员工(gong)、近(jin)千亿(yi)元(yuan)资(zi)产、超(chao)千亿(yi)元(yuan)营收……一(yi)(yi)年(nian)多来，在(zai)实现平(ping)稳过渡(du)的(de)(de)基础(chu)上，这(zhei)艘江(jiang)苏国(guo)企(qi)“航母”逐步(bu)变“物理整合(he)”为(wei)“化(hua)学(xue)反应”，承载争创“世界一(yi)(yi)流企(qi)业”的(de)(de)使(shi)命重(zhong)(zhong)任，激发高质量发展澎湃动(dong)力。究竟“后半篇”如何(he)续(xu)写？我们从(cong)暑气蒸腾的(de)(de)造船一(yi)(yi)线，管窥改革深化(hua)密码(ma)。
8月8日清(qing)晨，船(chuan)厂(chang)(chang)一(yi)派繁忙景象，员工们忙生产赶订单。当天(tian)，一(yi)艘配备国际一(yi)流系统(tong)及(ji)直升(sheng)机的(de)海洋(yang)居住(zhu)平(ping)台船(chuan)顺(shun)利下水，来自迪拜的(de)“船(chuan)东”验收后，将带(dai)它驶向广袤的(de)太(tai)平(ping)洋(yang)。该船(chuan)厂(chang)(chang)董(dong)事长陈尚伟介绍，20年(nian)前，船(chuan)厂(chang)(chang)一(yi)度辉煌， 然而(er)2014年(nian)以来当时的(de)母公司经营出现波折，导致船(chuan)厂(chang)(chang)最终在(zai)2016年(nian)破(po)产重组(zu)陷(xian)入沉(chen)寂……对(dui)比往昔，潘文祥(xiang)愈发珍惜集(ji)团(tuan)重组(zu)给船(chuan)厂(chang)(chang)带(dai)来的(de)“涅槃”生机。
在国际(ji)上，造船(chuan)业被誉为“综合(he)工业之冠(guan)”，重要程(cheng)度不(bu)言而喻。2022年(nian)下半(ban)年(nian)始，国际(ji)市(shi)场进入新一(yi)轮(lun)“船(chuan)周期”，面(mian)对近年(nian)难得的行业景气(qi)，舜天船(chuan)厂(chang)人(ren)心急如焚。直至2023年(nian)中，舜天船(chuan)厂(chang)被纳入重组后的“新苏豪(hao)”，立即收到资金支(zhi)持、优(you)化更新设备，看到未来的船(chuan)厂(chang)人(ren)，士(shi)气(qi)立马(ma)上来了。
改革成果直观体现在(zai)业绩上。今年5月以来，舜天船厂除(chu)了(le)已(yi)签10艘总金额3.2亿美元(yuan)的(de)造船订单(dan)(dan)外，正(zheng)在(zai)洽谈8艘新船订单(dan)(dan)，生(sheng)产计划已(yi)排至2027年末，彻底摘掉(diao)了(le)“代工厂”的(de)帽子(zi)，焕发出(chu)国(guo)有优质资(zi)产的(de)勃勃生(sheng)机(ji)。
旗(qi)下船厂升(sheng)级(ji)(ji)(ji)“焕新(xin)(xin)”，上级(ji)(ji)(ji)公司苏(su)(su)豪(hao)创(chuang)科集(ji)(ji)团持续加力(li)。事实上，这家“新(xin)(xin)苏(su)(su)豪(hao)”旗(qi)下最年轻(qing)的二(er)级(ji)(ji)(ji)子公司，也是苏(su)(su)豪(hao)内(nei)部专业化重(zhong)组向纵深推进(jin)的关键一招(zhao)。今年4月底刚刚挂牌成立，由(you)舜天(tian)(tian)机械、舜天(tian)(tian)五矿、舜天(tian)(tian)资产3家公司合并重(zhong)组而来……“聚”为一体的3家公司同(tong)根同(tong)源，在(zai)当前内(nei)外贸(mao)的新(xin)(xin)形势下，也共同(tong)面临着制约高质量发(fa)展的瓶颈与挑战。为此，苏(su)(su)豪(hao)控股集(ji)(ji)团内(nei)部决定(ding)将3家公司重(zhong)组整(zheng)合，壮大发(fa)展实力(li)，做优(you)核心业务。
“我们是集团(tuan)‘物理(li)整合(he)’后迈向‘化(hua)学反(fan)应(ying)’的(de)积极探索(suo)。”苏(su)豪(hao)创(chuang)科集团(tuan)相(xiang)关负责人介绍，重装(zhuang)上阵(zhen)的(de)苏(su)豪(hao)创(chuang)科集团(tuan)资(zi)产(chan)规模迈上新高，增资(zi)后注册资(zi)本达9.14亿(yi)元(yuan)，形(xing)成以“先进(jin)船(chuan)舶(bo)(bo)制造、高新工具出(chu)口、智能机电销售、高端设备进(jin)口”四(si)大核心业务(wu)板(ban)块(kuai)为(wei)主(zhu)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)经营格局(ju)。创(chuang)立不到半年，作为(wei)“生力(li)军(jun)”，苏(su)豪(hao)创(chuang)科动能满满，“只要滨江一线(xian)的(de)船(chuan)厂给出(chu)技术领域(yu)一个小小创(chuang)新，就能引发我们四(si)大板(ban)块(kuai)‘蝴蝶效应(ying)’。在先进(jin)船(chuan)舶(bo)(bo)制造板(ban)块(kuai)的(de)示(shi)范带动下，其他业务(wu)板(ban)块(kuai)及时跟进(jin)，形(xing)成以科技赋能促提(ti)质增效的(de)正循环、新合(he)力(li)。”
明(ming)确(que)以(yi)(yi)国际贸易和金融投(tou)资为(wei)(wei)核心主业后，该(gai)集团(tuan)(tuan)以(yi)(yi)纺(fang)织服(fu)装和五金机电业务(wu)为(wei)(wei)基本盘，以(yi)(yi)大宗商(shang)品和物(wu)资储备(bei)业务(wu)为(wei)(wei)重要抓(zhua)手，“新苏(su)豪”以(yi)(yi)跨境电商(shang)业务(wu)为(wei)(wei)新动能，有(you)序优化布局、调整结构，稳(wen)步推进(jin)内部(bu)专业化整合。今(jin)年上半年，苏(su)豪控股(gu)集团(tuan)(tuan)实现营业收入(ru)同(tong)比(bi)增幅超过18%；在2024《财富》中(zhong)国500强企业排行榜上，苏(su)豪控股(gu)集团(tuan)(tuan)位列榜单第196位。
改(gai)革一直(zhi)在(zai)路上(shang)。苏(su)豪(hao)控股相关(guan)负责人介绍，重(zhong)组后的(de)“新苏(su)豪(hao)”，正在(zai)扩(kuo)大全球贸易(yi)布局(ju)，让主责主业更加清晰、治理体系更为完善。旗下子公司(si)苏(su)豪(hao)云商(shang)(shang)(shang)是江(jiang)苏(su)省属(shu)企业中第一家实(shi)体跨(kua)境电商(shang)(shang)(shang)公司(si)，2023年实(shi)现营业收入2.41亿元(yuan)。在(zai)今年上(shang)半(ban)年召开(kai)的(de)第32届华东进出口商(shang)(shang)(shang)品交易(yi)会上(shang)，苏(su)豪(hao)云商(shang)(shang)(shang)通过(guo)制定详细拓(tuo)客计划，现场(chang)开(kai)展(zhan)自主研发的(de)“弘途跨(kua)综(zong)”线(xian)上(shang)平台，首次公开(kai)推广活动，参展(zhan)首日成功邀请到32户企业入驻(zhu)，并与非洲最(zui)大的(de)在(zai)线(xian)平台Jumia公司(si)签署(shu)战略合作协议，深(shen)入挖(wa)掘(jue)非洲地(di)区市场(chang)发展(zhan)机遇。
国企(qi)深(shen)化(hua)改革，不但要坚(jian)(jian)定不移做(zuo)大(da)，更要坚(jian)(jian)强(qiang)(qiang)意志(zhi)做(zuo)优做(zuo)强(qiang)(qiang)。
在(zai)(zai)进(jin)出口规模居全国(guo)省(sheng)级贸(mao)易企业(ye)前列的(de)(de)同时，“新苏(su)(su)豪(hao)”持续(xu)深化(hua)落实共建(jian)“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路”倡议，优化(hua)沿线载体布局。年初，在(zai)(zai)哈萨克(ke)斯坦中心城市阿拉(la)木图设立中亚办事处，筹备中的(de)(de)江(jiang)(jiang)苏(su)(su)中亚中心，投用后将(jiang)成为江(jiang)(jiang)苏(su)(su)对接中亚五国(guo)及“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路”共建(jian)国(guo)家海外(wai)资源和需求的(de)(de)综合服务平台(tai)。位(wei)于阿斯塔(ta)纳的(de)(de)“中亚江(jiang)(jiang)苏(su)(su)中心”也在(zai)(zai)建(jian)设，霍尔果斯前置仓正在(zai)(zai)推进(jin)。“新苏(su)(su)豪(hao)”同时积极发(fa)(fa)挥旗(qi)下(xia)省(sheng)班列公司的(de)(de)通道资源优势，将(jiang)货物运输(shu)(shu)需求与班列公司的(de)(de)运输(shu)(shu)能力结合在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，激发(fa)(fa)协同效应，更好提升(sheng)江(jiang)(jiang)苏(su)(su)企业(ye)的(de)(de)国(guo)际(ji)竞争(zheng)力。
