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9月14日下(xia)午，苏豪(hao)控股集(ji)团副总裁丁海赴苏豪(hao)弘业扬州产(chan)品研(yan)发中(zhong)心调研(yan)，深(shen)入了(le)解企业研(yan)发生产(chan)和未来规划情况，并(bing)(bing)对下(xia)一(yi)阶段工(gong)作提出(chu)明确要(yao)求。苏豪(hao)弘业总经理蒋海英、副总经理陈长(zhang)理陪(pei)同调研(yan)，相关子公司主要(yao)负责(ze)同志参(can)加调研(yan)会(hui)并(bing)(bing)作工(gong)作汇报。

调研期间，丁海(hai)实(shi)地(di)走访了样(yang)品(pin)(pin)(pin)制(zhi)作车(che)间、产(chan)品(pin)(pin)(pin)展示厅、职工食(shi)堂，多(duo)功能室等(deng)，参观考察(cha)了样(yang)品(pin)(pin)(pin)生产(chan)全流程，详细询问了设(she)计及转(zhuan)化能力、品(pin)(pin)(pin)牌建设(she)、产(chan)能布局与新兴市场开拓等(deng)情况，并看望慰问了奋战在生产(chan)一线的干部(bu)职工。

在调研(yan)(yan)(yan)(yan)座谈会上，丁(ding)海听取了产品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)发中心(xin)的(de)(de)工作(zuo)汇报，充(chong)分肯定(ding)了研(yan)(yan)(yan)(yan)发中心(xin)成(cheng)(cheng)立以来在软(ruan)件升级、数字(zi)化(hua)建(jian)设及人(ren)才培育(yu)等方面的(de)(de)成(cheng)(cheng)效，并对下一(yi)(yi)阶(jie)段(duan)工作(zuo)提(ti)出(chu)具体(ti)要求。一(yi)(yi)是要加(jia)强研(yan)(yan)(yan)(yan)发中心(xin)的(de)(de)制度建(jian)设，提(ti)升研(yan)(yan)(yan)(yan)发中心(xin)的(de)(de)管理效能；二是要加(jia)大自主研(yan)(yan)(yan)(yan)发比(bi)例(li)，推进自有品(pin)牌建(jian)设，提(ti)升专业(ye)(ye)化(hua)水平和核心(xin)竞争(zheng)力(li)；三(san)是要围绕(rao)主责主业(ye)(ye)，统(tong)(tong)筹做(zuo)好(hao)稳存量、拓增量，全(quan)面提(ti)升企(qi)业(ye)(ye)发展(zhan)质(zhi)效；四是要深化(hua)业(ye)(ye)务布(bu)局(ju)，积极开拓“一(yi)(yi)带(dai)一(yi)(yi)路”沿线市场(chang)，加(jia)快内外贸(mao)一(yi)(yi)体(ti)化(hua)协同发展(zhan)；五是要打破(po)传统(tong)(tong)思维(wei)定(ding)式，依托苏豪控股集团优势资(zi)源，积极培育(yu)外贸(mao)新业(ye)(ye)态新模式。