11月27日，集团(tuan)副(fu)总裁、党(dang)(dang)委委员晋永甫(fu)列席旁听投资(zi)集团(tuan)党(dang)(dang)总支(zhi)理(li)论学习中心组学习，并调研了解公(gong)司2024年度重点工作(zuo)进展及(ji)经营管理(li)情(qing)况(kuang)，对下(xia)一阶(jie)段工作(zuo)提出(chu)指导意(yi)见。投资(zi)集团(tuan)党(dang)(dang)总支(zhi)书(shu)记、董事长杨玉虹主持(chi)会议。
会上，杨玉(yu)虹代(dai)表(biao)班(ban)子汇报了(le)公司2024年党总支理论(lun)学习(xi)中心组学习(xi)开(kai)展(zhan)(zhan)情况，领(ling)学了(le)习(xi)近平总书(shu)记(ji)在(zai)省部(bu)级(ji)主要(yao)(yao)领(ling)导(dao)干部(bu)推(tui)动金融高质量发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)专题(ti)研(yan)讨班(ban)开(kai)班(ban)式上的(de)重要(yao)(yao)讲话，中心组成员结合学习(xi)内(nei)容(rong)，围绕工(gong)作(zuo)实际开(kai)展(zhan)(zhan)交流研(yan)讨。晋永甫表(biao)示本次中心组学习(xi)准备充分，学习(xi)内(nei)容(rong)契(qi)合公司主业发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)(yao)求，交流发(fa)(fa)言围绕自身工(gong)作(zuo)开(kai)展(zhan)(zhan)，对下一步工(gong)作(zuo)有(you)(you)很(hen)好(hao)的(de)指(zhi)导(dao)意义，希望在(zai)后续工(gong)作(zuo)中领(ling)导(dao)班(ban)子要(yao)(yao)讲政(zheng)治，牢记(ji)国(guo)有(you)(you)企业属性(xing)，坚持把党的(de)领(ling)导(dao)融入(ru)公司经营管(guan)理的(de)各个领(ling)域；要(yao)(yao)讲担当，紧紧围绕控股集团(tuan)建设世界一流企业目标，积极担当作(zuo)为，发(fa)(fa)挥好(hao)投资(zi)集团(tuan)应有(you)(you)的(de)作(zuo)用(yong)；要(yao)(yao)讲规(gui)矩，始终(zhong)把风控合规(gui)放在(zai)首位，在(zai)面对强监管(guan)和资(zi)本市场不稳定的(de)局面，审(shen)慎(shen)决策，确保不发(fa)(fa)生重大系统性(xing)风险事项。
在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)调研(yan)环节(jie)，杨玉虹就(jiu)公司(si)2024年整体工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情况作(zuo)(zuo)专(zhuan)题(ti)汇(hui)报(bao)，各(ge)分管(guan)领导结合(he)(he)自身分管(guan)领域(yu)情况，汇(hui)报(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)问题(ti)及下(xia)一(yi)(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)举措(cuo)。晋永甫充分肯定(ding)了投(tou)资(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)团工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)开展(zhan)情况和取得的(de)成绩(ji)(ji)，并对(dui)相关(guan)重点(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)进(jin)一(yi)(yi)步(bu)厘清主业(ye)(ye)(ye)发(fa)(fa)展(zhan)思路，围绕集(ji)(ji)(ji)团产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链，产(chan)(chan)融(rong)(rong)结合(he)(he)，以融(rong)(rong)促产(chan)(chan)。要(yao)(yao)(yao)充分发(fa)(fa)挥(hui)投(tou)资(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)团创投(tou)功能(neng)(neng)(neng)，深化(hua)金(jin)(jin)融(rong)(rong)赋能(neng)(neng)(neng)，抓(zhua)紧抓(zhua)好(hao)(hao)重点(dian)项目(mu)，配(pei)合(he)(he)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)团做(zuo)好(hao)(hao)前瞻性、战略性新(xin)(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)相关(guan)标的(de)的(de)研(yan)究，服务(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)团产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链、供(gong)应(ying)链，进(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升金(jin)(jin)融(rong)(rong)服务(wu)(wu)(wu)实(shi)体经济(ji)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，为(wei)(wei)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)团高质量发(fa)(fa)展(zhan)迈上新(xin)(xin)台阶做(zuo)出更多(duo)贡献(xian)；二是要(yao)(yao)(yao)通(tong)过打造产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)基金(jin)(jin)等形式，加(jia)大对(dui)人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)等战略性新(xin)(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)资(zi)(zi)力(li)(li)度(du)(du)。基金(jin)(jin)的(de)设(she)(she)立要(yao)(yao)(yao)以构(gou)建人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)为(wei)(wei)抓(zhua)手，集(ji)(ji)(ji)贸易、金(jin)(jin)融(rong)(rong)、物(wu)流(liu)于一(yi)(yi)体的(de)综合(he)(he)服务(wu)(wu)(wu)平台为(wei)(wei)宗旨(zhi)，为(wei)(wei)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)团传统(tong)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)模式注入新(xin)(xin)动能(neng)(neng)(neng)、激发(fa)(fa)新(xin)(xin)功能(neng)(neng)(neng)、创造新(xin)(xin)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)；三是要(yao)(yao)(yao)加(jia)强(qiang)资(zi)(zi)源(yuan)协同，开创深度(du)(du)融(rong)(rong)合(he)(he)促发(fa)(fa)展(zhan)新(xin)(xin)局(ju)面。投(tou)资(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)团作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)团金(jin)(jin)融(rong)(rong)投(tou)资(zi)(zi)板块重要(yao)(yao)(yao)子(zi)公司(si)，要(yao)(yao)(yao)积极探索与集(ji)(ji)(ji)团内(nei)兄弟企业(ye)(ye)(ye)建立新(xin)(xin)型合(he)(he)作(zuo)(zuo)关(guan)系(xi)，提升业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)协同能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，真正实(shi)现(xian)“1+1>2”的(de)效果(guo)；四是要(yao)(yao)(yao)加(jia)强(qiang)合(he)(he)规建设(she)(she)，提升风(feng)险(xian)防范能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和水(shui)平。要(yao)(yao)(yao)严格落实(shi)各(ge)项监管(guan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，持(chi)续(xu)推进(jin)风(feng)险(xian)管(guan)理体系(xi)建设(she)(she)，明(ming)晰风(feng)险(xian)管(guan)理底(di)线，深化(hua)制(zhi)度(du)(du)建设(she)(she)，强(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)(du)执行。要(yao)(yao)(yao)以外(wai)部审计为(wei)(wei)契机，系(xi)统(tong)梳理企业(ye)(ye)(ye)内(nei)部存(cun)在(zai)(zai)的(de)问题(ti)，严格落实(shi)各(ge)项整改要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，提升业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)规范化(hua)水(shui)平。
集团(tuan)投资事(shi)业部、金融(rong)事(shi)业部、投资集团(tuan)领导班(ban)子和相关部门负责人参加会议。
