弘业股份召开业务发展研讨会
2014年04月02日
4月1日，弘(hong)(hong)业(ye)股份(fen)在弘(hong)(hong)业(ye)大厦召(zhao)开业(ye)务发(fa)展研讨(tao)会，苏(su)豪控股集团副总裁、弘(hong)(hong)业(ye)股份(fen)董(dong)事长李(li)结祥主持会议(yi)，弘(hong)(hong)业(ye)股份(fen)总经理室成(cheng)员、独立(li)董(dong)事、业(ye)务子公司和(he)综(zong)合部门负(fu)责人参(can)会。
研讨(tao)会(hui)上(shang)，三位独立董事分别(bie)围绕公司的(de)可持续发(fa)展提供了建设(she)(she)性意见。他们(men)认为，公司应力(li)求把(ba)握大势，顺势而为，善谋全局，在(zai)自(zi)贸(mao)(mao)区建设(she)(she)、新丝绸(chou)之路建设(she)(she)等(deng)国家战略中寻找机(ji)会(hui)。公司仍应以(yi)贸(mao)(mao)易(yi)为发(fa)展重(zhong)(zhong)点(dian)，以(yi)市场(chang)为导向，尝试贸(mao)(mao)港结(jie)合、贸(mao)(mao)企结(jie)合、贸(mao)(mao)易(yi)与(yu)互联网结(jie)合等(deng)多种可能，探索构建自(zi)身的(de)商业模式。对文化(hua)等(deng)其他主业，应重(zhong)(zhong)点(dian)考虑(lv)如何发(fa)挥在(zai)手的(de)平台优(you)势，充分盘(pan)活现(xian)有资源，做大做强。
业务(wu)子(zi)公(gong)司(si)负责人围绕各自(zi)经营主体的(de)业务(wu)范围，提出(chu)发(fa)展(zhan)计(ji)划和(he)改革措施(shi)。公(gong)司(si)总经理室成员分(fen)别就(jiu)各自(zi)分(fen)管(guan)工作做(zuo)出(chu)总结，并(bing)提出(chu)指导性的(de)建(jian)议(yi)和(he)措施(shi)。会议(yi)提出(chu)，当(dang)前外(wai)贸(mao)行(xing)(xing)业面临着一(yi)些困难，但(dan)关键是要思(si)考如何(he)驱(qu)动(dong)自(zi)身的(de)转型(xing)升(sheng)级，强(qiang)化(hua)(hua)自(zi)身的(de)核心(xin)竞(jing)争力和(he)可(ke)持(chi)续发(fa)展(zhan)能(neng)力。因(yin)此(ci)，要着力加(jia)强(qiang)商业模式(shi)创(chuang)新，优化(hua)(hua)贸(mao)易(yi)结构；以(yi)一(yi)体化(hua)(hua)战(zhan)略打通供应链；在投(tou)资与贸(mao)易(yi)结合基(ji)础上提供金(jin)融服务(wu)；实(shi)行(xing)(xing)“走出(chu)去”战(zhan)略；建(jian)设(she)人才队伍；完善制度建(jian)设(she)。
李(li)结祥传达了国资委和(he)控(kong)股集团领导(dao)的(de)(de)讲话精神。他指出(chu)(chu)，公(gong)司(si)管理(li)层要加大(da)自身的(de)(de)带动力、影响力和(he)监督(du)力；加强作风(feng)建(jian)(jian)(jian)设(she)、思想建(jian)(jian)(jian)设(she)和(he)企业(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)(jian)设(she)；针对各(ge)业(ye)(ye)务板块(kuai)设(she)立研讨小组，由(you)分管总经(jing)理(li)牵头，加大(da)公(gong)司(si)层面的(de)(de)组织(zhi)力度；须就公(gong)司(si)经(jing)营(ying)格局(ju)的(de)(de)布局(ju)、各(ge)业(ye)(ye)务板块(kuai)发展、人才(cai)的(de)(de)引进和(he)培养(yang)、品牌(pai)战(zhan)略和(he)“走(zou)出(chu)(chu)去(qu)”战(zhan)略的(de)(de)实施、贸易价值链(lian)的(de)(de)打(da)造(zao)、经(jing)营(ying)模式的(de)(de)创新(xin)等问题(ti)展开专题(ti)讨论(lun)，付诸行(xing)动，见诸实效(xiao)。
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