为切实加(jia)强对(dui)苏汇(hui)公(gong)司体系内(nei)各类不(bu)动产集中统一管理(li)，进一步提(ti)高经营(ying)管理(li)水平、提(ti)升运营(ying)质效，9月24日下午，苏汇(hui)公(gong)司召开资产运营(ying)部成立(li)大会，公(gong)司领(ling)导班子及资产运营(ying)部全(quan)体员工参加(jia)会议(yi)，公(gong)司党总支副书记、纪检委(wei)员陈广辉(hui)主持会议(yi)。
会上，陈广(guang)辉宣(xuan)读了《关(guan)于成立苏汇公(gong)司资产(chan)运营部的决定》，公(gong)司领导班(ban)子(zi)结合(he)各(ge)自分工，围绕(rao)责任使命、团队(dui)建设、创(chuang)新发展、廉洁纪(ji)律等(deng)方面(mian)内(nei)容对部门工作(zuo)提出了具(ju)体要求。
公司(si)党总支书记、董(dong)事长、总经理周晓指出，成立(li)资(zi)(zi)(zi)产运(yun)(yun)(yun)营部(bu)是(shi)(shi)公司(si)立(li)足(zu)苏豪控股(gu)(gu)集团整体战略部(bu)署，聚焦职责使命、找准(zhun)自身定位(wei)，经过反复(fu)酝酿(niang)研究(jiu)后做(zuo)(zuo)出的决定，代(dai)表着新苏汇(hui)实现新发展的新起点(dian)。他强(qiang)调(diao)，资(zi)(zi)(zi)产运(yun)(yun)(yun)营部(bu)成立(li)以后要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)三(san)方面(mian)工(gong)(gong)作：一是(shi)(shi)要(yao)坚持市场化(hua)运(yun)(yun)(yun)营，做(zuo)(zuo)细做(zuo)(zuo)实不动产盘点(dian)分类，积极盘活(huo)低(di)效资(zi)(zi)(zi)产。二是(shi)(shi)要(yao)坚持规范化(hua)管理，严格遵照省国(guo)资(zi)(zi)(zi)委和(he)苏豪控股(gu)(gu)集团有关制度要(yao)求，明(ming)确(que)职责边界，细化(hua)工(gong)(gong)作流(liu)程，堵塞风险漏洞。三(san)是(shi)(shi)要(yao)坚持“精准(zhun)化(hua)”举措，抓好(hao)日常运(yun)(yun)(yun)营任务落实与各项重点(dian)难点(dian)项目(mu)推进(jin)，早(zao)日取得新突破(po)。
资产(chan)运(yun)(yun)营(ying)(ying)部负责(ze)同志在(zai)表(biao)态发言中表(biao)示，资产(chan)运(yun)(yun)营(ying)(ying)部全体员工(gong)(gong)将以(yi)饱满的工(gong)(gong)作热情与坚(jian)定的干事决(jue)心，全力(li)投身苏(su)汇公司不动产(chan)运(yun)(yun)营(ying)(ying)管理(li)工(gong)(gong)作，脚(jiao)踏实地、稳(wen)扎稳(wen)打，努力(li)在(zai)优化运(yun)(yun)营(ying)(ying)流(liu)程、创新运(yun)(yun)营(ying)(ying)举措(cuo)、提(ti)升运(yun)(yun)营(ying)(ying)质(zhi)效上下(xia)功夫，切实以(yi)高度的责(ze)任感和使命感为公司高质(zhi)量发展贡献力(li)量。
