作为省属综合性投资控股企业(ye)(ye)，近年来，苏豪控股集(ji)团党(dang)委以高(gao)质(zhi)量党(dang)建引领高(gao)质(zhi)量发展，加(jia)快(kuai)建设“党(dang)建强、治理(li)优、经营稳、融合好”的现代(dai)化国(guo)有企业(ye)(ye)。2021年集(ji)团营业(ye)(ye)收入再超200亿(yi)元(yuan)，进(jin)出(chu)口规模24亿(yi)美元(yuan)；今年3月，子公司弘业(ye)(ye)期货首次公开发行A股股票并上市(shi)申请获中国(guo)证监(jian)会发审会审核通过(guo)。
抓实“党建强” 筑牢国有企业的“根”和“魂”
强(qiang)化政治引领(ling)。认(ren)真落实(shi)“第(di)一(yi)议题”制度，构建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)以党(dang)(dang)(dang)委理论(lun)学(xue)习中心组为(wei)引领(ling)、中层(ceng)管理人(ren)员(yuan)为(wei)重点、党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)为(wei)基础(chu)的(de)理论(lun)武装体(ti)(ti)系，不断(duan)(duan)提升政治判断(duan)(duan)力(li)(li)、政治领(ling)悟力(li)(li)、政治执行(xing)(xing)力(li)(li)。强(qiang)化组织建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)。实(shi)施“党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)”三(san)(san)年(nian)行(xing)(xing)动(dong)，落实(shi)5项(xiang)重点任务和66条具体(ti)(ti)措(cuo)施，有力(li)(li)推(tui)动(dong)党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)“标准(zhun)+示范”建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)，形成(cheng)(cheng)党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)与生产经营(ying)融合(he)发(fa)展(zhan)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)调研报告61篇；倾力(li)(li)打(da)造党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)云平台，创建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)矩(ju)阵，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)强(qiang)“战(zhan)斗堡垒(lei)”，推(tui)动(dong)党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)全(quan)面(mian)进步(bu)、全(quan)面(mian)过(guo)(guo)硬。强(qiang)化队伍建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)设(she)。坚持党(dang)(dang)(dang)管人(ren)才(cai)，把(ba)(ba)优秀的(de)生产经营(ying)骨干选派(pai)到(dao)党(dang)(dang)(dang)组织书记岗位，把(ba)(ba)党(dang)(dang)(dang)组织书记培(pei)养成(cheng)(cheng)经营(ying)管理骨干，集团40岁以下党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)书记占比超过(guo)(guo)三(san)(san)分之一(yi)，每(mei)年(nian)至(zhi)少举办2期(qi)培(pei)训(xun)(xun)班，实(shi)现支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)书记培(pei)训(xun)(xun)全(quan)覆盖(gai)，将(jiang)业(ye)务培(pei)训(xun)(xun)与党(dang)(dang)(dang)性(xing)教育、经验交流分享(xiang)相(xiang)结合(he)，培(pei)养了一(yi)批政治忠诚、业(ye)务过(guo)(guo)硬、作风严谨的(de)党(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)书记。
聚焦“治理优” 构建管理高效、执行力强的运转机制
着(zhe)力构建现代治(zhi)理(li)(li)(li)体系(xi)。制定(ding)党(dang)(dang)的领导(dao)融入(ru)(ru)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)指导(dao)意见、党(dang)(dang)委前置研究讨论(lun)重大(da)(da)(da)事(shi)项规(gui)程(cheng)，理(li)(li)(li)顺党(dang)(dang)委与(yu)其他治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)体关(guan)(guan)系(xi)，持续推进党(dang)(dang)的领导(dao)与(yu)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)有机(ji)(ji)统一。加强(qiang)“外(wai)大(da)(da)(da)于(yu)内(nei)”董事(shi)会建设(she)，建立(li)董监(jian)事(shi)人才库，优先选派年轻干部(bu)、后备干部(bu)出(chu)任子(zi)企(qi)业(ye)董监(jian)事(shi)，已建立(li)董事(shi)会的各级(ji)子(zi)企(qi)业(ye)均实现“外(wai)大(da)(da)(da)于(yu)内(nei)”，更好(hao)发挥(hui)外(wai)部(bu)董事(shi)参(can)与(yu)决策、源头把关(guan)(guan)作(zuo)用。着(zhe)力构建高效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)架构。构建“10+N”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)架构，在现有10家二(er)级(ji)子(zi)企(qi)业(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)架构下，选择业(ye)务(wu)有特(te)色、发展(zhan)潜力大(da)(da)(da)的三级(ji)子(zi)公(gong)司，参(can)照二(er)级(ji)子(zi)企(qi)业(ye)提(ti)级(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精准培育，首批提(ti)级(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)业(ye)苏豪云(yun)商大(da)(da)(da)力发展(zhan)数(shu)字经济这一关(guan)(guan)键增(zeng)(zeng)量，去年销(xiao)售额同比增(zeng)(zeng)长(zhang)32%，发展(zhan)势头良好(hao)。着(zhe)力构建动态(tai)(tai)考核(he)(he)机(ji)(ji)制。构建企(qi)业(ye)层级(ji)能(neng)升能(neng)降、干部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)上能(neng)下的动态(tai)(tai)机(ji)(ji)制，建立(li)“专精特(te)新(xin)”小巨人企(qi)业(ye)及(ji)新(xin)业(ye)态(tai)(tai)新(xin)模式企(qi)业(ye)培育库，实行市场化考核(he)(he)、契约化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，入(ru)(ru)库企(qi)业(ye)瞄准“成为省属同类企(qi)业(ye)第一”目标，考核(he)(he)达(da)标的，升格为集团管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)领导(dao)班子(zi)企(qi)业(ye)。
坚持“经营稳” 加快推进布局优化和结构调整
高(gao)站(zhan)位服(fu)务江(jiang)苏发展大(da)局(ju)。在省(sheng)(sheng)(sheng)属企业(ye)中(zhong)率先探(tan)索跨(kua)境(jing)电商(shang)(shang)，搭建(jian)(jian)自有的国内外(wai)(wai)(wai)独立站(zhan)，培育20余个(ge)国外(wai)(wai)(wai)注册电商(shang)(shang)品牌(pai)，着力(li)(li)打(da)造省(sheng)(sheng)(sheng)级跨(kua)境(jing)电商(shang)(shang)龙头(tou)企业(ye)，力(li)(li)争(zheng)“十四(si)五”末进出口(kou)规模(mo)达到30亿美元，新业(ye)态新模(mo)式占比超过(guo)50%。金(jin)(jin)融投(tou)资(zi)主(zhu)业(ye)不断提升国有资(zi)本控制(zhi)力(li)(li)，增持集团控股上市公(gong)司弘业(ye)股份以及华泰(tai)证(zheng)券、中(zhong)原证(zheng)券、紫金(jin)(jin)银行(xing)等，全力(li)(li)服(fu)务“强富(fu)美高(gao)”新江(jiang)苏现(xian)代(dai)化(hua)建(jian)(jian)设。高(gao)品质打(da)造群众(zhong)美好(hao)生(sheng)活(huo)。持续深化(hua)“我为群众(zhong)办实(shi)事”实(shi)践活(huo)动(dong)，依托(tuo)省(sheng)(sheng)(sheng)重大(da)投(tou)资(zi)项(xiang)目汤山(shan)温(wen)泉康(kang)养(yang)(yang)小镇(zhen)，与(yu)省(sheng)(sheng)(sheng)人民(min)医院合作发展普惠性养(yang)(yang)老，未来将通过(guo)康(kang)养(yang)(yang)小镇(zhen)、康(kang)养(yang)(yang)社区(qu)、康(kang)养(yang)(yang)机构(gou)三级平台(tai)提供3000张养(yang)(yang)老床位，更好(hao)满足(zu)人民(min)群众(zhong)多样化(hua)多层(ceng)次养(yang)(yang)老保障需求。发挥旗(qi)下省(sheng)(sheng)(sheng)工艺美术(shu)馆、省(sheng)(sheng)(sheng)现(xian)代(dai)艺术(shu)馆、省(sheng)(sheng)(sheng)文(wen)物总(zong)店等“省(sheng)(sheng)(sheng)”字号文(wen)化(hua)平台(tai)优势，联动(dong)中(zhong)国大(da)运河(he)博(bo)物馆，丰富(fu)群众(zhong)文(wen)化(hua)生(sheng)活(huo)，助力(li)(li)对外(wai)(wai)(wai)交(jiao)流，讲好(hao)江(jiang)苏故(gu)事。高(gao)质量推动(dong)产(chan)(chan)业(ye)快速(su)发展。积极构(gou)建(jian)(jian)现(xian)代(dai)产(chan)(chan)业(ye)体系，成立集团科(ke)创工作委(wei)员会(hui)，设立科(ke)技创新专(zhuan)项(xiang)引导基金(jin)(jin)，搭建(jian)(jian)全省(sheng)(sheng)(sheng)唯一跨(kua)境(jing)电商(shang)(shang)工程中(zhong)心等省(sheng)(sheng)(sheng)级平台(tai)载体，开展省(sheng)(sheng)(sheng)社科(ke)重大(da)课题(ti)“江(jiang)苏金(jin)(jin)融业(ye)服(fu)务‘一带(dai)一路’建(jian)(jian)设”等课题(ti)研究，与(yu)省(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)业(ye)技术(shu)研究院开展战(zhan)略合作，全面(mian)提升产(chan)(chan)业(ye)链供应链竞争(zheng)力(li)(li)。
蓄力“融合好” 打造产融结合战略协同产业生态
拓(tuo)展(zhan)(zhan)联建(jian)(jian)“朋友圈(quan)”。响应五(wu)方挂钩(gou)精准(zhun)扶贫号召(zhao)，先后选派3名(ming)优秀年轻党员(yuan)赴灌(guan)云经济(ji)薄弱村(cun)担任驻村(cun)干部(bu)，拨款500万元帮扶当地(di)产业(ye)(ye)(ye)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。深入落实(shi)“万企(qi)联万村(cun)、共走振(zhen)兴路(lu)”行动工作部(bu)署，积极参与村(cun)企(qi)联建(jian)(jian)，发(fa)(fa)挥主业(ye)(ye)(ye)优势(shi)，开展(zhan)(zhan)“保险+期货(huo)”特色帮扶业(ye)(ye)(ye)务(wu)，助力农业(ye)(ye)(ye)农民发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)增收，支持建(jian)(jian)设(she)灌(guan)南(nan)上马台革命(ming)传统教育(yu)基地(di)，为(wei)当地(di)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)红色旅游、壮大镇域经济(ji)搭建(jian)(jian)有(you)利(li)(li)平台。拓(tuo)宽发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)“生态圈(quan)”。在(zai)“国(guo)内(nei)外贸易+金(jin)(jin)融投资(zi)”两大主业(ye)(ye)(ye)及“健康+文化(hua)产业(ye)(ye)(ye)”两大重点培育(yu)优势(shi)业(ye)(ye)(ye)务(wu)的(de)“2+2”产业(ye)(ye)(ye)模式下，着力推动集团内(nei)金(jin)(jin)融企(qi)业(ye)(ye)(ye)与实(shi)体企(qi)业(ye)(ye)(ye)、产业(ye)(ye)(ye)链上下游企(qi)业(ye)(ye)(ye)融合(he)(he)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，积极培育(yu)8个左右年盈利(li)(li)2亿元的(de) “支柱业(ye)(ye)(ye)务(wu)板块或(huo)单元”，强化(hua)各(ge)业(ye)(ye)(ye)务(wu)单元的(de)自主发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和联合(he)(he)作战能力，共建(jian)(jian)苏豪生态圈(quan)。拓(tuo)优合(he)(he)作“共赢(ying)圈(quan)”。与南(nan)京(jing)大学(xue)(xue)、河海大学(xue)(xue)等院校(xiao)开展(zhan)(zhan)合(he)(he)作，成立苏豪干部(bu)学(xue)(xue)院（党校(xiao)），培训各(ge)类(lei)专业(ye)(ye)(ye)人员(yuan)564人次，有(you)效推进产学(xue)(xue)研(yan)用深度融合(he)(he)；积极融入南(nan)京(jing)市南(nan)部(bu)新(xin)(xin)城(cheng)、无锡市梁溪区等城(cheng)市更(geng)新(xin)(xin)建(jian)(jian)设(she)，开展(zhan)(zhan)全方位合(he)(he)作，实(shi)现互(hu)利(li)(li)共赢(ying)。
